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AOL es una compra menos desafiante que Yahoo para Microsoft

Si bien todavía presentaría algunos desafíos de integración, AOL podría ser más fácil de absorber para Microsoft que Yahoo desde una perspectiva cultural y política ahora que la batalla de Microsoft por Yahoo se ha vuelto tan fea.

Aunque el negocio de búsquedas de Yahoo es la joya de la corona que Microsoft ha perseguido, la búsqueda para adquirirlo ha degenerado en una serie de burlas, amenazas y difamaciones para las que parece haber pocas posibilidades de tener un final amistoso. Esto podría plantear serios problemas culturales y de integración si las empresas alguna vez se fusionan, dijeron los analistas.

La compra de AOL –una empresa más pequeña que aún daría a Microsoft una serie de propiedades populares en línea para reforzar su negocio publicitario– podría ahorrarle a Microsoft el dolor de la integración y las molestias de alargar las negociaciones con Yahoo mientras Google continúa arrebatando participación de mercado a ambas compañías. También sería menos costoso y no impediría que Microsoft también compre el negocio de búsqueda de Yahoo en una fecha posterior, dijeron los analistas.

«Si se elimina la pieza de búsqueda de la ecuación, hay muchas similitudes entre AOL y Yahoo», dijo Greg Sterling, analista principal de Sterling Market Intelligence. AOL y Yahoo tienen importantes destinos de finanzas, compras y entretenimiento en línea, así como populares servicios de mensajería instantánea y correo electrónico, por lo que habría una superposición similar en los servicios en línea si Microsoft comprara cualquiera de ellos, dijo.

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Sin embargo, Sterling señaló que hay “mucha mala sangre” entre Microsoft y Yahoo que dificultaría el proceso de integración de las dos empresas, incluso si Microsoft sólo compra el negocio de búsqueda. «Eso no quiere decir que no se pueda hacer, pero sería más desafiante», dijo.

Microsoft tampoco tendría que pelear con AOL sobre qué tecnologías de back-end impulsarán los canales en línea, mientras que con Yahoo -debido al poder de su marca y la sofisticación de su infraestructura- esa pelea probablemente se produciría, añadió Sterling. También destacó la solidez del popular servicio Mapquest de AOL como parte de su atractivo.

«Tendríamos la infraestructura de Microsoft y en algunos casos se conservaría la marca AOL», dijo. «Pero al final tendrías un back-end de Microsoft».

El analista de Forrester Research, David Graves, comparó la compra de AOL y sus propiedades en línea por parte de Microsoft con una empresa como Viacom que posee diferentes redes de medios. Incluso sin un negocio de búsqueda importante como el de Yahoo, AOL tiene beneficios obvios para Microsoft porque podría vender anuncios en todos esos canales en línea, dijo.

“Distribución es distribución”, dijo Graves. Si tiene múltiples canales para anunciar, le daría a Microsoft más influencia entre los anunciantes, dijo.

AOL también afirma tener el mayor alcance de red publicitaria en Internet, dijo Sterling, por lo que al comprar el negocio, «Microsoft obtendría el beneficio de eso».

Aún así, para algunos, la compra de AOL sería un premio de consolación para Microsoft, que realmente necesita el negocio de búsqueda de Yahoo para competir eficazmente con Google.

«Microsoft ha demostrado ser totalmente incapaz de cerrar esta brecha [con Google] internamente, a pesar de sus enormes recursos», dijo Neil MacDonald, analista de Gartner.

Mientras tanto, «Google está ganando dinero para perseguir los negocios principales de Microsoft, apuntando a aplicaciones de bajo o ningún costo y servicios basados ​​en la nube para empresas y consumidores», dijo.

Una compra de AOL podría posicionar a Microsoft ligeramente mejor frente a Google, pero «palidece en comparación con el negocio de búsqueda de Yahoo», dijo MacDonald.

También sugirió, como algunos han señalado, que Microsoft está utilizando sus conversaciones con AOL para presionar a los líderes de Yahoo para que cierren un trato.

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